Tema: ¿Quién quiere ser Lider?

Cuando hablamos de networking, del tipo que sea, estamos casi siempre hablando de la importancia del liderazgo.
¿Quien quiere convertirse en lider?
Ya he comentado que personalmente no me gustan los "líderes" de nada... ni de nadie.
Que no tenga empatía con el sistema de liderazgo no quiere decir que este no sea necesario.
A veces, las personas necesitamos ir con Vicente... donde va la gente.
¿Quien quiere ser un lider?

Hay muchas personas que si que creen en el sistema del liderazgo como manera de ejercer un "poder" para el desarrollo de un trabajo, de un sitema. de una motivación como ayuda para otras personas, planteando un equipo, y un capitán. Ser el capitán no es ser el lider... es ser el representante del grupo, un interlocutor... es algo diferente.

Tuve un profesor de Historia económica en la Universidad que me ayudó muchísimo a entender la Historia, a poder comprender su evolucion.
Su estrategia de enseñanza era la de generar equipos de trabajo, tantos como temas a desarrollar, y desde el equipo decidir en que materias nos enfocabamos.
Dentro del equipo, en el mio en particular, teníamos una persona que a todo ponía problemas, discusiones y discrepancias. Era muy dificil hacernos entender, nos faltaba comunicación...
Ahora con el tiempo entiendo que aquella persona quería ser su propio lider, es decir, trabajar en su equipo y no con el equipo que el profesor nos había impuesto.
Ser líder es comportarse como "jefe", y aunque este desee dar a todos la oportunidad de desarrollar en lo que estemos trabajando, en realidad, lo que desea es supervisar ese trabajo... para autorizarlo....
Pero el auténtico "Lider" de la clase era desde luego el profesor, pues en su poder estaba el hecho de aprobar o suspender el trabajo, tenía ese poder.
Jamás tuve la sensación de que me liderara, siempre me hacia incapié en que yo era mi propio lider, y de lo que el se preocupaba es de ocuparse para generar ese necesario auto-conocimiento, todo dependía del interés que tenía en aprobar el curso que estaba realizando.
En aquella asignatura aprobamos todos menos uno.
Para no tener una necesidad de liderazgo es establecer leyes.
La ley o la reglamentación, evita que alguien lidere las decisiones, puesto que las importantes están marcadas a una regla que no puede ser contravenida, y así el juez (si marcamos a uno) simplemente es el que se ocupa de que todo trabajemos en función del objetivo previamente establecido y el sistema de hacerlo entre todos está claro... para empezar, establecer la ley y ser legales.

Puedes llamarlo lider, capitan, jefe o como quieras, pero siempre haces referencia a lo mismo, lo unico que desde tu punto de vista tratas de matizar aspectos de su riguidez. A mi también me gusta tu punto de vista y que no te gusten los lideres pero ser consciente de que son necesarios, indican que tus aspiraciones son ser tu propio lider y por lo tanto si demuestras tu valia tendrás quien te siga.

En mi opinión un lider deber ser flexible y no autoritario, debe gobernar a su equipo como si se tratara de una republica, no como una dictadura, piensa que el capitán del equipo, no deja de ser un lider, que en muchos casos ha sido elegido por sus compañeros por que admirán los principios que transmite.

Estoy completamente de acuerdo contigo, Galachas.

Hace un tiempo en una charla en la Universidad Siglo 21 en Argentina, un amigo extrajo un pensamiento que me resulto revelador: "Los lideres no motivan, los verdaderos lideres inspiran"

Y haciendo una visión retrospectiva de la vida, encuentro muy ajustada a la realidad, la sensación de sentirme inspirado por aquellas personas que de una u otra forma las consideré LIDERES en mi formación como persona, como profesional y como ser humano.

A partir de esta frase, he comenzado un proceso de aprendizaje para inspirar a las personas que trabajan para mi. Aún no puedo explicar "el como" hacer para inspirar a las personas, pero si he obtenido resultados maravillosos... Solo puedo aportar 2 cosas:

1º Debes transferirles desafíos y responsabilidades. Desafíos para que ellos mismos se permitan crecer. Y responsabilidades para que sepan que no tiene opciones ni de darse por vencidos, ni de fallar, han quemado sus naves y ya no hay vuelta atrás.

2º La responsabilidad siempre es tuya. Tu lo pusiste allí, tu eres el responsable. Por lo tanto tu debes aprender a dominar el temor al fracaso, ya que ellos van a fracasar o tener éxito, en virtud de que tu les permita equivocarse.

No puedo agregar mucho más, apenas recién llevo aprendido esto, que decirlo es muy fácil, pero perder dinero para aprenderlo es tremendamente difícil... A seguir con el aprendizaje!