Tema: Herbalife - Opiniones, Experiencias y Testimonios

Tema para Analizar y recopilar opiniones sobre la Empresa Herbalife.

Año de Fundación: 1980
Productos ó Servicios: Productos Nutricionales
Matriz en : Estados Unidos
Plan de Compensación: Unilevel
Sitio Web de la Compañía: http://www.herbalife.com

Recuerda:
Si eres distribuidor, más que utilizar el tema para decirnos que "es la mejor oportunidad" ó "únete a nuestro equipo (que es el mejor)", nos gustaría que compartieras:
¿Qué fue lo que hizo decidirte para unirte a la Empresa?
¿Cuál ha sido tu experiencia con la Oportunidad y el Plan de Compensación?
¿Has utilizado los productos ó servicios y que resultados has tenido con ellos?
en fin, algo que pueda darnos información para que los interesados puedan tomar una buena decisión sobre la Empresa.

En cambio, Si NO eres Distribuidor, podrías compartirnos cual es tu percepción de esta empresa y sus producto, claro, estoy suponiendo que al menos le has dado una vista a la oportunidad....

Gracias de Antemano por su Participación.

Herbalife fue el primer negocio multinivel que tomé en serio, hasta el grado de haber renunciado a mi empleo con tal de desarrollar el negocio. Digo que fue el primero "en serio", porque antes de Herbalife, me había inscrito a Amway, sin embargo por la falta de experiencia y en mayor parte por el acoso de mi patrocinador para que comprara producto, decidí abandonar.

En realidad la empresa Herbalife ha sido una gran escuela para mi, ya que me permitió conocer una Empresa de gran Nivel, Líderes que encendieron la chispa para cambiar mi mentalidad y por supuesto, me dió la oportunidad de conocer y escuchar en vivo a Jim Rohn, experiencia realmente impactante.

Aunque ya no hago el negocio, mi familia y yo segumos consumiendo los productos y distribuyendo a algunos clientes que tenemos por ahi. Lo hacemos en gran parte por los resultados que nos ha ofrecido y también por el cariño y agradecimiento que tenemos hacia la empresa.

Pienso que mi error al enfocar el negocio de Herbalife, fue querer desarrollar el negocio como un multinivel de consumo, cuando en realidad, Herbalife siempre se ha definido como una Empresa de Venta Directa, claro, con un plan multinivel, pero la principal actividad que debe hacer un distribuidor es la Venta Directa. A diferencia de las nuevas empresas que se enfocan más que nada en el consumo personal y la creación de la red.

Sergio, fijate que coincidimos en lo mismo o similar. Tanto Herbalife como Amway se basan en la distribución. Tratar de hacer crecer el negocio sólo con el consumo en ambas es muy complicado.

Pero llevas razón en un aspecto, y es que Herbalife fue una gran escuela para mi.

emmm... sólo puedo decir una cosa buena de Herbalife: su capacitación en liderazgo es fantástica!!! un ejemplo a seguir.

Y digo que sólo puedo decir una cosa buena porque... como decís está muy enfocada a la venta directa (y el gran negocio está en la creación de redes), fue creada en 1980 (su momentum... ya es historia, se encuentra en una estabilidad tardía), pero lo peor que tiene esta compañía (según mi punto de vista) es la negativa a evolucionar su estrategia de marketing. Continua con sus pins y sus pegatinas... y peor todavía! amenazando con suspender el código de quienes se atreven a mirar más allá de sus puertas, quienes buscan estrategias actuales.


Por favor, no os toméis a mal mi comentario (ya sabéis que yo soy muy directa) y entiendo que le tengáis cariño. Es un gran monstruo de la industria, pero hoy día no es, ni de lejos, un buen negocio.

Saludos!!

Hola Paula, has dado en el clavo, y todas las que nacieron por la misma época, tratan de modificar y arreglar lo que iniciaron, pero sin querer evolucionar.

aunque poco a poco, y pasito a pasito no les queda de otra que evolucionar, porque si no, terminaran por morir. Eso es una realidad.

Lo comento a raiz del hilo comenzado por Sergio.
Como Registrarse en Linea como Distribuidor Independiente Herbalife

Y dentro de 20-30 años... las compañía que hoy son una excelente oportunidad... ya no lo serán.

Por eso hay que buscar la mejor oportunidad hoy (no de hace años) y trabajar para conseguir la libertad financiera antes de que se pase el momentum de la compañía.